Dịch vụ
Số hóa Quản trị
Tối ưu Vận hành cho Doanh nghiệp SME
Xây dựng nền tảng công nghệ vững chắc, giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, giảm chi phí và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực.
Hệ thống vận hành của bạn
đang thiếu mảnh ghép 'Lõi' quan trọng?
Hệ thống vận hành của bạn đang thiếu mảnh ghép 'Lõi' quan trọng?
Dữ liệu rời rạc, báo cáo thủ công mất nhiều thời gian?
Quy trình vận hành chồng chéo, phụ thuộc vào con người?
Không kiểm soát được hiệu quả làm việc và chăm sóc khách hàng?
Giải pháp của Minh Anh
Quản trị Tổng thể (ERP)
Đồng bộ hóa quy trình Sản xuất – Kế toán – Kho – Nhân sự trên một nền tảng duy nhất.
Quản lý Khách hàng (CRM)
Tự động hóa marketing, quản lý phễu bán hàng và chăm sóc khách hàng đa kênh.
Quản trị Nhân sự & KPI (HRM)
Số hóa hồ sơ nhân sự, chấm công, tính lương và đánh giá hiệu quả (KPI) minh bạch.
Báo cáo thông minh (BI)
Hệ thống Dashboard trực quan hỗ trợ Lãnh đạo ra quyết định tức thì.
ĐỪNG ĐỂ CÔNG NGHỆ LÀ RÀO CẢN.
HÃY BIẾN NÓ THÀNH VŨ KHÍ CẠNH TRANH SỐ 1 CỦA BẠN.
Minh Anh đã sẵn sàng lộ trình để đưa doanh nghiệp của bạn bứt phá. Còn bạn?
QUY TRÌNH TƯ VẤN & TRIỂN KHAI CHUẨN MỰC
BƯỚC
01
Khảo sát Hiện trạng & Đánh giá Năng lực
- Minh Anh trực tiếp khảo sát toàn diện hệ thống CNTT, cấu trúc dữ liệu và quy trình vận hành hiện tại của doanh nghiệp.
- Phân tích sâu các điểm nghẽn (bottlenecks), điểm mạnh, điểm yếu trong hạ tầng và chất lượng nhân sự để xác định mức độ sẵn sàng chuyển đổi số.
- Kết quả đầu ra: Báo cáo đánh giá hiện trạng
BƯỚC
02
Xây dựng Chiến lược & Lộ trình DX
- Tư vấn giải pháp "may đo" phù hợp với đặc thù ngành nghề và ngân sách.
- Thiết lập lộ trình triển khai theo từng giai đoạn cụ thể: Số hóa dữ liệu ➔ Tích hợp quy trình ➔ Phân tích báo cáo ➔ Tự động hóa tác vụ.
- Kết quả đầu ra: Bản kế hoạch triển khai tổng thể (Master Plan) & KPI dự kiến.
BƯỚC
03
Triển khai Giải pháp & Tích hợp Hệ thống
- Cài đặt và cấu hình các phân hệ phần mềm lõi (ERP, CRM, HRM...) .
- Quan trọng: Thực hiện kết nối dữ liệu liên phòng ban (Kế toán – Kho – Sale), chuẩn hóa luồng thông tin để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru, không chồng chéo.
- Xây dựng Dashboard báo cáo quản trị tập trung.
BƯỚC
04
Đào tạo, Chuyển giao & Tối ưu
- Tổ chức đào tạo thực chiến cho nhân sự nội bộ, hướng dẫn thao tác và xử lý tình huống thực tế trên phần mềm.
- Chuẩn hóa bộ tài liệu quy trình vận hành doanh nghiệp số (SOP).
- Giám sát vận hành sau triển khai, đo lường hiệu quả qua KPI (năng suất, chi phí) và tư vấn cải tiến định kỳ.
Hơn cả một đơn vị tư vấn, chúng tôi là đối tác chiến lược cam kết bảo mật tuyệt đối dữ liệu và đảm bảo hệ thống vận hành ổn định, giúp doanh nghiệp bạn vững tâm bứt phá.
Tại sao chọn Minh Anh?
Thấu hiểu sâu sắc Văn hóa & Quản trị SME Việt
Chúng tôi hiểu rõ những “điểm nghẽn” về quy trình rời rạc, ngân sách hạn chế và thói quen làm việc thủ công của doanh nghiệp Việt. Giải pháp của Minh Anh được tối ưu để giải quyết bài toán thực tế, dễ sử dụng và không đòi hỏi nhân sự phải có trình độ công nghệ quá cao.
Chiến lược "May đo" – Vừa vặn & Hiệu quả
Thay vì áp đặt các mô hình ERP cồng kềnh của tập đoàn lớn, chúng tôi thiết kế lộ trình số hóa vừa vặn với quy mô và nguồn lực hiện tại của bạn. Giải pháp có khả năng mở rộng linh hoạt: Doanh nghiệp lớn đến đâu, công nghệ “lớn” theo đến đó, tránh lãng phí đầu tư ban đầu.
"Cầm tay chỉ việc" đến khi thành thạo
Minh Anh không chỉ cài đặt phần mềm rồi rời đi. Chúng tôi cam kết bám sát quá trình vận hành thực tế, trực tiếp đào tạo nhân sự và tinh chỉnh hệ thống cho đến khi bộ máy của bạn hoạt động trơn tru, tự động hóa hoàn toàn .
